Organisatie- en familiewaarden |
|
Datum bericht: 03-04-2017 | |
Uit onze blogs blijkt veelal het grote belang van waarden binnen organisaties. Waarden vormen binnen familiebedrijven een ankerpunt, zowel voor de eigen familie en onderneming als voor de omgeving. Iedereen weet waar het bedrijf voor staat en wat ervan kan worden verwacht.
Deze waarden spelen ook weer een grote rol bij de continuïteit als leiderschap aan de nieuwe generatie moet worden doorgegeven. De familiewaarden vormen vaak het fundament van het succes. Daarnaast zien we dat sterke waarden een sterk bedrijf maken! Dit kan onder druk komen te staan doordat business modellen op de wereldwijde markt snel veranderen.
De kracht van identiteit
Dit wordt toegeschreven aan de sterke waarde identiteit, die ten grondslag ligt bij het nemen van cruciale beslissingen, zie onze blog (http://www.waardewerkt.com/blog/details/blogId/44 ).
‘Waar staan we voor en wie zijn we als bedrijf’. Deze duidelijke identiteit helpt ook medewerkers hun persoonlijke waarden en doelen in lijn te brengen met die van de organisatie. En zoals we al in onze vorige blogs schreven leidt dit naar grotere betrokkenheid en prestaties bij werknemers. Daarnaast helpen deze familiewaarden ook bij de opbouw van het sociaal kapitaal bij alle belanghebbenden rondom het bedrijf. Denk hierbij aan vertrouwen van toeleveranciers en loyaliteit van afnemers en aan de gemeenschap.
De kracht van de familie- en organisatiewaarden, maken ook dat er grote zorgvuldigheid vereist is bij de overdracht of bij het ‘up to date’ maken van deze waarden ten gevolge van erosie door veranderende businessmodellen, internationalisering, overnames en overdracht naar nieuwe jongere (familie) leiders. Afhankelijk van de hierboven genoemde mogelijke overgangen, is ook de levensfase van het familiebedrijf van invloed op de te kiezen strategie. De overgang van oprichter naar de volgende generatie is een andere dan wanneer je van de 5e naar de 6e generatie gaat. Ook hoe de waarden worden doorgegeven is hierbij van invloed (denk aan familiegewoonten, persoonlijke ervaringen, vastlegging of als ‘story telling’).
Belangrijke aspecten Voor zowel organisaties als familiebedrijven is het van belang om de volgende aspecten in relatie tot waarden goed te bewaken, zoals;
ValID®
Vrij naar ECFB, BDO, RABOBANK 2017, PWC 2012, Jozef Lievens – Governance. |
|
<-- Terug |